Revalorex es
Una firma especializada en la gestión, optimización y revalorización de activos no financieros de organizaciones públicas y privadas.
Trabajamos sobre activos que hoy no generan valor o lo hacen de forma ineficiente, transformándolos en herramientas estratégicas para la sostenibilidad financiera y el desarrollo económico.
Nuestro enfoque combina análisis técnico riguroso, conocimiento territorial y evaluación financiera, permitiendo tomar decisiones informadas sobre el patrimonio institucional.
NUESTRA
Historia y enfoque
Revalorex nace de la experiencia y trayectoria de profesionales y aliados estratégicos con más de 17 años de participación en proyectos de infraestructura, minería, energía e industria. Nuestra firma integra conocimiento legal, financiero, organizacional y técnico para ofrecer soluciones confiables y sostenibles adaptadas a las necesidades actuales del mercado.
Misión
Impulsar el desarrollo sostenible mediante soluciones integrales de consultoría, gerencia e interventoría legal, financiera, contable, administrativa, operativa, técnica, medioambiental y socio predial, garantizando eficiencia, sostenibilidad y cumplimiento para proyectos de infraestructura, minería, inergía e infraestructura.
Visión
Ser una firma líder en consultoría, gerencia e interventoría en Colombia y Latinoamérica, reconocida por su capacidad técnica, visión estratégica, compromiso socioambiental y excelencia en la gestión integral de proyectos de alto impacto.
Nuestro equipo de trabajo
La trayectoria de nuestros socios en los sectores de Oil & gas, tecnología, mineria e infraestructura. Ha permitido desarrollar competencias en:
- Gerencia integral de proyectos.
- Estructuración financiera, evaluación de costos y control de inversiones.
- Administración y seguimiento de contratos.
- Control de costos y gestión presupuestal.
- Planeación estratégica, gestión de riesgos y optimización de recursos.
- Dirección de equipos multidisciplinarios y coordinación de proyectos de alto impacto.
Hoy esa experiencia se integra en Revalorex para ofrecer proyectos técnicamente sólidos, financieramente sostenibles y orientados a maximizar el valor de la inversión de cada cliente.
CASO DE ÉXITO
Liquidación y creación de empresas de servicios públicos
El problema:
Una de las empresas de servicios públicos más grandes del país requería ejecutar un proceso de intervención, escisión y liquidación, garantizando la continuidad de las operaciones y el cumplimiento de los requisitos legales y administrativos para dar paso a una nueva estructura empresarial.
La solución:
Se lideró la estructuración y puesta en marcha del proceso de liquidación desde cero, coordinando las etapas de intervención, escisión y creación de las nuevas entidades, asegurando una transición organizada, transparente y alineada con la normatividad vigente.
El impacto:
Ejecución integral del proceso de liquidación.
Transición ordenada hacia el nuevo modelo empresarial.
Cumplimiento de los objetivos técnicos, financieros y regulatorios del proyecto.
CASO DE ÉXITO
Liquidación y creación de empresas de servicios públicos
El problema:
Una de las empresas de servicios públicos más grandes del país requería ejecutar un proceso de intervención, escisión y liquidación, garantizando la continuidad de las operaciones y el cumplimiento de los requisitos legales y administrativos para dar paso a una nueva estructura empresarial.
La solución:
Se lideró la estructuración y puesta en marcha del proceso de liquidación desde cero, coordinando las etapas de intervención, escisión y creación de las nuevas entidades, asegurando una transición organizada, transparente y alineada con la normatividad vigente.
El impacto:
Ejecución integral del proceso de liquidación.
Transición ordenada hacia el nuevo modelo empresarial.
Cumplimiento de los objetivos técnicos, financieros y regulatorios del proyecto.
CASO DE ÉXITO
Liquidación y creación de empresas de servicios públicos
El problema:
Una de las empresas de servicios públicos más grandes del país requería ejecutar un proceso de intervención, escisión y liquidación, garantizando la continuidad de las operaciones y el cumplimiento de los requisitos legales y administrativos para dar paso a una nueva estructura empresarial.
La solución:
Se lideró la estructuración y puesta en marcha del proceso de liquidación desde cero, coordinando las etapas de intervención, escisión y creación de las nuevas entidades, asegurando una transición organizada, transparente y alineada con la normatividad vigente.
El impacto:
Ejecución integral del proceso de liquidación.
Transición ordenada hacia el nuevo modelo empresarial.
Cumplimiento de los objetivos técnicos, financieros y regulatorios del proyecto.